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建设人才“磁场” 凝聚转型发展新动能

  作者: 王民  来源: 出版商务周报      Wed Dec 06 00:00:00 CST 2017

编者按:安徽出版集团长久以来坚持“功以才成,业由才广”的理念,始终将人才队伍建设作为集团顶层设计的重要部分。面对融合发展时代对出版人才建设提出的新要求,安徽出版集团党委书记、董事长王民认为,要放眼未来、放宽视野、放开手脚,把人才队伍建设好、使用好。为此,安徽出版集团规划和制定了一系列干部、编辑等思想及专业技能培养机制,以建设出版人才“磁场”,为转型发展助力。

 

       党的十九大提出,人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。功以才成,业由才广,人才是兴业之根、强企之基、转型之要、竞争之本、活力之源。人才工作是企业的前瞻性战略与基础性工程,安徽出版集团正处于转型融合发展的攻坚时期,如何聚才有道、育才有效、用才有方,放眼未来、放宽视野、放开手脚,把人才队伍建设好、使用好,是我们不断探索的首要课题和强力推进的重要任务。
    
       放眼未来,居高望远,谋人才导向引领
       文化产业正在探索融合发展新路径,出版也在“文化传承”与“产业创新”中努力寻找转型发展的最佳模式。新型出版人才,必须有能力推动文化与产业在价值层面高度融合,实现文化先进性与产业健康度在正向价值维度上一体呈现;必须有能力推动内容与技术在产品层面高度融合,实现高质量内容与新技术力量在业态创新上一体呈现;必须有能力推动资源与用户在服务层面高度融合,实现资源开发与用户需求在运营增值上一体呈现。内容、技术、产品、服务、用户、市场等基本要素相互系统性渗透,跨界、融合、互动、体验等成为产业驱动力的复合叠加,需要人才的量级增长和内生动力双向提升,需要人才战略、培训培养、环境机制的创新设计。


安徽出版集团召开人才工作会议

       人才资源是首要资源,这是人才建设总方针。人才是出版企业的首要资源,是把牢方向、赢得竞争的核心要素。集团提出,要始终依靠正确的选人用人,在挑战中抢抓机遇,在竞争中赢得主动,始终坚持为各类人才提供展示才华、发挥作用的舞台,始终信仰人才的心愿就是企业奋斗的源泉和动力。
       德才兼备是首要标准,这是选人用人总导向。导向就是方向、就是信号,德才兼备,以德为先,政治强、专业精、善管理、敢担当、作风正,是优秀人才的基本标准。选拔任用人才,既看是否经营有道、管理有方、兴企有为,是否有专业素养、文化内涵、创新方法,更看是否忠诚、干净、担当。
       以用为本是首要举措,这是人才发展总思路。全面部署未来五年人才发展路线图,坚持服务发展、以用为本,创新机制、整体开发,紧紧抓住培养、引进、使用这三个关键环节,努力做到选贤任能、用当其时,知人善任、人尽其才,盘活人才存量,扩大人才增量,为各类人才成长指明方向、规划路径、明确目标,充分调动各类人才的积极性。
    
       放宽视野,总分统合,助人才善治善能
       人才素质提升,关键看培养,基础是培训。我们通过针对性、创新性培训,推动队伍坚定思想、转化知识、提升技能,始终保持与前沿知识密切接触,重点引导关键技能深入强化,实现层次递进、分类实施的专业知识更新,推动出版人才队伍素质不断提升。
       抓思想,坚定理想信念。坚定的理想信念是出版人必须保持的党性品格,也是做好出版产业的思想根基。2017年,集团在井冈山设立党性教育基地,举办了三期高级管理人员和基层党员干部理想信念教育专题培训班,并在省委党校开办青年干部培训班,开展革命传统教育和党性教育,淬炼党性,提升导向把关能力。邀请专家举办多期党建讲座和文化讲座,引导人才队伍自觉加强作风建设,注重良好品行和职业操守,加强对人才价值观、敬业精神、合作意识、企业文化的教育,增强事业心和忠诚度。
       强本领,提升业务素养。通过导师带徒、集中学习、专题研讨、短期交流、高校进修、海外培训等方式,全面提升出版人才队伍专业技能。集团首次组织16名融合发展骨干人才,赴英国牛津布鲁克斯大学开展出国培训,全方位观察感受国际数字出版产业发展新模式和新趋势,从而开阔视野、增长见识、提高本领。举办编校人员综合培训月、新员工培训班等活动,对出版骨干队伍开展重点培训。
       抢前沿,增强创新能力。增强创新驱动发展能力,提升融合发展水平,是集团重点关注的人才课题。集团设立了重点支持创新项目的“翼基金”为年轻人才的创新构想打开大门。加强博士后人才培养工程建设,已经有16名博士后出站,一些优秀博士后留企工作,找到了发挥才干的广阔天地。实施数字出版软件工程硕士人才培养工程、卓越工程师培养工程,近40名员工考入高等院校攻读软件工程硕士课程。高端新型人才留得住、起点高、成长快,成为新产业开拓的骨干力量。


安徽出版集团注重加强博士后人才培养工程建设,目前已有16名博士后出站

       重引领,实施分类培养。加大投入,设立人才发展专项资金,为人才培养与队伍建设提供基础性保障。推出“四个一批”人才培养工程、后备人才培养工程、高端人才培养工程、青年人才培养计划等人才培养子计划,分类、分批、分项、分层、分步、分单位实施,为各类专项人才培养提供可供遵循、坚实可靠的顶层指引。
    
       放开手脚,广揽博用,让人才适材适所
       使用是最好的培养,机制是最强的品牌。集团着眼于最大限度激发人才创新创造创业活力,坚持不拘一格,广揽博用,注重岗位锻炼,强化实践锤炼,促进各类人才在干中学、学中干,以创建一流竞争力为目标,构建管理规范、开放包容、运行高效的人才成长环境。
       创设平台,让专才才尽其用。以集团“四个一批”人才培养工程为龙头,引领带动各层次人才队伍建设,计划利用5年时间,分经营管理、专业技术、市场营销、青年英才4个层次,选拔培养160名左右优秀人才。实施“名编辑工作室”“首席编辑”“首席工程师”制度,充分赋权业绩优异的专业型人才,增强自主性,激发创造力。通过委托第三方机构社会招聘、到知名高校校园招聘等方式,选聘了一批高精尖人才,进一步吸纳优秀人才,优化人才结构。
       破除壁垒,让人才通畅流动。集团推进“内合外联”,破除机构、板块、专业等传统壁垒,加大人才交流力度,畅通人才流动渠道,做到用人所长、用人所愿、人尽其才、才尽其用。改进选拔任用机制,通过公开竞聘、内部招聘、专项选拔等措施,变“选马”为“赛马”,推动人员能进能出、职务能上能下,给优秀人才以平台,让青年人才有奔头,引导广大员工比学习、比才干、比贡献。
       力推“三定”,把责任落到实处。聘请专业机构开展定责、定编、定岗,科学设置部门职能,弱化科层制,增强平台性,打通流程管道,力避人浮于事、职能交叉。坚持市场化改革方向和差异化管理原则,构建奖惩分明的分配机制,责任、业绩、报酬挂钩互动,关键岗位、高端人才的收入水平逐步与市场接轨,鼓励二三级公司负责人薪酬待遇高于集团负责人。关注薪酬激励,更注重精神鼓励,对做出贡献的人给荣誉,为有志干事者提供更多更好的平台和机会。
       创新考核,让业绩充分彰显。统筹考核社会效益与经济效益、经营与党建、发展业绩与人才培养、显绩与潜绩等因素,完善考核体系,提高考核质量,增强考核信度,注重结果运用,真正发挥考核的激发、激励和引导作用。增加谈话考核,积极采用360度评估等科学工具,探索尝试第三方评价。建立容错纠错机制,坚持既要严管也要厚爱,鼓励干部干事创业、大胆作为。


安徽出版集团组织融合发展骨干人才赴境外学习进修,开阔视野

       反思出版业人才培养和队伍建设的现状,总量相对不足、结构不尽合理、机制有待创新、分配制度亟需改革、成长动力不足等问题,都亟需全行业共同破解。安徽出版集团正在按照十九大精神要求,坚持以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方,努力推动形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良性发展局面,为文化繁荣发展做出自己的贡献。


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